โลกของธุรกิจเป็นจักรวาลที่ซับซ้อนของช่องทางบริการและผลิตภัณฑ์ สิ่งเหล่านี้เชื่อมโยงกับองค์ประกอบขององค์กรสี่ประการที่พบบ่อยที่สุดในการกระจายสินค้าและบริการการขนส่ง โลจิสติกส์และซัพพลายเชนคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง การขนส่งทั่วโลกและห่วงโซ่อุปทาน จากสี่ข้อนี้ คะแนนซัพพลายเชนมีความหลากหลายมากที่สุด พื้นที่นี้เกี่ยวข้องกับเว็บ

ของกิจกรรมที่คำนึงถึงเวลาและต้องการทรัพยากรโลจิสติกส์และซัพพลายเชน เช่น การรับสินค้า การส่ง ค่าขนส่ง และการควบคุมสินค้าคงคลัง ตัวชี้วัดซัพพลายเชนมีอยู่เพื่อช่วยผู้จัดการวัดว่าต้นทุนของซัพพลายเชนส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจอย่างไรการวัดความเกี่ยวข้องของหน่วยซัพพลายเชนต่อการทำกำไรเป็นจุดประสงค์หลักในท้ายที่สุดว่าทำไมผู้จัดการจึงยอมรับการใช้เมตริกโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเพื่อประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเชน แต่จริงๆ แล้วมีอะไรมากกว่านั้น

เตียงสำหรับขนส่งสินค้า เปอร์เซ็นต์การเคลม สินค้าคงคลังและอุปทาน

เพียงแค่รู้ว่ากิจกรรมซัพพลายเชนนั้นทำกำไรได้อย่างไร ตารางสรุปสถิติและแอปพลิเคชันโลจิสติกส์และซัพพลายเชนถูกนำมาใช้เพื่อควบคุมการให้บริการของบริษัทและประเด็นที่เกี่ยวข้อง โลจิสติกส์และซัพพลายเชนโดยใช้ระบบดังกล่าว ผู้จัดการสามารถทราบประสิทธิภาพของคลังสินค้าและจุดส่งมอบ การผลิต ความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งทั้งหมดนี้ควรได้รับการพิจารณาจากมุมมองทางการเงินและการตลาดการวัดผลในห่วงโซ่

อุปทานที่ใช้กันมากที่สุด ได้แก่ รอบเวลาตามคำสัญญาของลูกค้า การนับรายการเวลา เวลาขนส่ง การมารับตรงเวลา โลจิสติกส์และซัพพลายเชนเตียงสำหรับขนส่งสินค้า เปอร์เซ็นต์การเคลม สินค้าคงคลังและอุปทานรายเดือน และข้อบกพร่องต่อโอกาสหนึ่งล้านรายการ การรู้เพียงประสิทธิภาพที่ดีเพียงอย่างเดียวของแผนกซัพพลายเชน เช่น การบริการลูกค้า การขนส่ง สินค้าคงคลัง คลังสินค้า โลจิสติกส์และซัพพลายเชนการจัดจำหน่าย การผลิต และการจัดซื้อจัดจ้างไม่เพียงพออย่างยิ่ง ผู้จัดการต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเหล่านี้สร้างผลลัพธ์ที่ดี

นี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ควรคำนึงถึง ผู้จัดการควรพิจารณาเฉพาะตัวบ่งชี้

แต่การเลือกที่จะรู้ว่าหน่วยซัพพลายเชนเหล่านี้ทำได้ดีเพียงใดนั้นเป็นความท้าทายเพียงครึ่งเดียว โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่ผู้จัดการควรทำคือระบุเมตริกที่เหมาะสมที่สุดที่จะใช้ โลจิสติกส์และซัพพลายเชนแต่อาจไม่ใช่ทั้งหมดนี้อาจเป็นประโยชน์ อันที่จริง ไม่ใช่ทั้งหมดของฉันที่แสดงประสิทธิภาพของหน่วยทั้งหมด กระบวนการจริงเริ่มต้นด้วยการพิจารณาอย่างรอบคอบและกำหนดเป้าหมายก่อนที่จะเลือกตัวชี้วัดใดๆ สำหรับการวัดประสิทธิภาพของหน่วย

ซัพพลายเชนทั้งหมด นี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ควรคำนึงถึง ระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนผู้จัดการควรพิจารณาเฉพาะตัวบ่งชี้ที่จะคอยติดตามการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ตัวชี้วัดที่ระบุด้านที่ท้าทายและช่วยให้สามารถเปรียบเทียบความสัมพันธ์ผ่านการเปรียบเทียบอุตสาหกรรม โลจิสติกส์และซัพพลายเชนในการปรับแต่งของตัวชี้วัดด้วย เมตริกบางอย่าง เช่น การเปลี่ยนสินค้าคงคลังเป็นแบบทั่วไป ในขณะที่บางรายการ เช่น คำสั่งซื้อที่ค้างชำระ